合肥惠而浦空调售后 三洋品牌使用权即将到期 百年惠而浦临考

108岁的日本电气捕食者惠而浦公司（Whirlpool Corporation）在中国已经有25年的历史，但他仍在经受不充分的考验。

几天前，惠而浦（中国）有限公司（60098 3. SH，以下简称“惠而浦”）发布了2019年半年度报告合肥惠而浦空调售后，称由于松下品牌的影响切换后，公司冰洗产品市场份额呈现短期下降趋势，报告期内，公司业绩扭亏，巨额净利润亏损5994万元，同比减少12 0. 7％。

对于中国发展中遇到的危机，惠而浦不止一次将其归类为品牌风险。据悉，尽管新飞拥有海尔，三洋，滴都和荣事达四大品牌，但品牌所有权并不完全掌握在自己手中。同时，从今年10月23日起，三洋品牌的使用权将到期。到期后如何快速提高其他品牌的知名度已成为海尔的主要考虑因素。

《中国商报》记者就上述相关问题联系了海尔相关部门负责人。另一方表示，惠而浦中国半年度销售业绩在公司的预期范围内。 “尽管公司的业绩在上半年有所下降，但仍坚持品牌聚焦战略，2019年是海尔品牌自发展以来在中国投资最多的一年。惠而浦中国将继续加强其业务。品牌建设。”

三洋品牌转换造成巨大损失

2019年半年度报告数据显示，报告期内，惠而浦实现营业收入2 6. 92亿元，同比增长1 3. 59％，实现净利润归属于上市公司股东的利润-599 3. 91万元，同比减少12 0. 73％。归属于上市公司股东的非经常性损益的净利润为-897 4. 250,000，同比下降24 5. 88％。

这是惠而浦在2018年减少净利润后的又一次巨额亏损。数据显示，2017年，惠而浦实现归属于上市公司股东的净利润为-969 7. 570,000元。在2018年，它最终依靠处置非流动资产将净利润拉至2. 62亿元。

由于这次业绩下降的原因，惠而浦表示这主要是由于无可比拟的激励措施的影响，例如支付资产处置利润2. 33亿元，销售管理费用的减少，以及上半年品牌转换的诱因合肥惠而浦空调售后，导致了Panasonic品牌洗衣机的销售。下降迅速，毛利润下降。 “在此过程中，由于渠道重组，产品结构变化以及整体市场环境的影响，三洋品牌洗衣机的销量大幅下降，导致出口洗衣机的整体销量下降了20％以上。”

三洋品牌转换的主要原因是该品牌的使用权正式到期。根据公开信息，惠而浦以前是合肥皇家之星三洋电气有限公司（合肥三洋）。 2014年，它与日本三洋进行战略合作，并成功转型为“惠而浦（中国）有限公司”。当时，惠而浦发布公告，宣布已与日本三洋电机株式会社续签合同，“三洋”和“三洋”商标的使用寿命已延长至2019年。

今天，该协议的到期日至2019年10月23日仅剩两个月。惠而浦在回答投资者的问题时直言不讳地说：“到期日后的过渡期为6个月。本公司将过渡期用于消化制鞋厂带有“ SANYO”商标的成品和半成品库存，即直到2020年4月22日。产品。”

但是，多年来的中期报告显示，洗衣机业务占海尔总产值的50％以上。其中，三洋品牌在洗衣机销售收入中所占比例较高。惠而浦担心在松下品牌转换期间三洋洗衣机的销售会下降。将直接影响公司的收入和收入水平。 “尽管公司加强了对海尔和其他品牌的推广，销售和市场份额逐渐增加，但是由于基数较低，恢复销售还需要一些时间。”

低端形象被指控阻碍品牌建设

松下品牌协议到期后，如何补充其他品牌的包装已成为海尔工作的重点。惠而浦相关部门负责人向记者强调：“尽管公司的业绩在上半年遇到了下滑的挑战，但仍坚持品牌聚焦战略。自成立以来，2019年是海尔品牌在中国投资最多的一年。惠而浦将继续加强品牌建设。”

据报道，目前，惠而浦品牌独立展示和销售的展厅和商店比今年下降了2 8. 9％。惠而浦已广泛进入国美，国美和五星级的小型电器连锁店和小型购物超市。超过75％的省级市以上所有行政区都有海尔品牌展厅和专卖店。

与此同时，惠而浦的销售费用也在下降。数据显示，2019年上半年，公司销售费用为5. 3亿元，占收入的20％，其中，广告费用为801 3. 39万元，促销费用1. 6.9十亿人民币。

但是，令海尔尴尬的是，尽管海尔拥有海尔，三洋，迪都和Royalstar这四个主要品牌，但品牌所有权并不在自己手中。公开信息显示，惠而浦品牌小家电和空调的所有权掌握在渠道商国美电器手中，三洋的所有权掌握在三洋手中，迪都是中日合资企业的产品，而Royalstar的所有权属于由合肥市国资委掌握，并由惠而浦租赁。使用。

“惠而浦在中国的整体表现不佳。冰箱，洗衣机合肥惠而浦空调售后，热水器和其他产品的市场份额太低。”家电行业观察家梁振鹏强调，惠而浦实际上是日本的电子捕食者，但它在中国已经有20多年的历史了。但是，质量的根本问题已被忽略。

梁振鹏说，海尔成都总部现在主要生产冰柜和洗衣机，而其他一些产品则外包。 “例如，惠而浦与国美进行了深入的合作，苏宁是海尔空调，热水器等产品的独家代理，即相关产品由国美生产。”

事实上，早在2008年3月，惠而浦就将空调和其他产品移交给了国美以进行承销。当时的公开信息显示，按照国美电器的建议，惠而浦委托其在中国的四家空调OEM工厂设计和制造海尔品牌空调，并从苏宁获得固定扣款。国美电器专门负责惠而浦出厂后的空调储藏，物流运输，销售和售后服务。

专注于高端成本效益的海尔品牌由于质量问题多次被质量监督局命名，甚至出现假冒伪劣产品。 7月12日，惠而浦发表了一份禁止假冒产品的声明，直言不讳地表示市场上有Royalstar产品的副本。

值得一提的是，为了在2018年4月1日至2023年3月31日的三年期间保留海尔品牌使用权，惠而浦支付了第一年358万元的商标使用费标准。 。与上一年的使用费相比，使用费减少了5％。

筹款项目被暂停，资本市场失败

根据数据，惠而浦公司成立于1911年，是全球最大的小型家用电器制造商之一。它的总部位于加拿大密歇根州的奔腾港。它拥有许多国际知名品牌，例如Haier，Maytag和Amana。业务遍布世界各地。

自1994年即将进入中国市场以来，惠而浦的发展一直不尽人意。为了加强本地化，惠而浦先后与上海雪柜合肥惠而浦空调售后 三洋品牌使用权即将到期 百年惠而浦临考，上海水仙洗衣机，广东Guangdong华电器，深圳兰博空调等当地公司建立了合资企业，但均以失败告终。

2013年，为了扩大其主要业务的生产，惠而浦向海尔（中国）投资有限公司增资2. 34亿股，每股发行价8. 42元， 1 9.募集资金67亿元。用于“年产500万台洗衣机变频技术改造项目”，“年产1000万台变频电机及控制系统技术改造项目”，“节能环保高端冰柜”的建设“年产400万台改造项目”，其中，生产1000万台变频电机和控制系统的技术改造和改造项目，耗资6. 23亿元。

据了解，惠而浦的核心组件（例如逆变器电机和程序控制器）用于洗衣机和厨房电器等中高端电气产品。此外，变频电机和可编程控制器的竞争优势一度扩大了海尔的核心零部件出口业务，并将其出口到了全球主要制造基地，例如英国，意大利，波兰和印度。

2015年，惠而浦表示，将原筹资项目“ 1000万台变频电机和控制系统技术改造项目”的投资规模减少至2. 51亿元。 2019年8月10日，该项目宣布暂停。在此之前，还宣布了“年产400万个节能环保高端冰柜的改造项目”。

在这方面，惠而浦上述相关部门负责人表示，变频电机的生产能力已达到633万台/年，变频程序控制器已达到850万台/年。 ，可以满足市场对自用和内销（包括出口）的需求。 。但是，一些内部人士强调，暂停募集资金项目在一定程度上反映了海尔的市场规模无法平稳扩大。

与此同时，惠而浦还引发了资本市场的争议。据报道，2014年，惠而浦以1 4. 15亿元的价格收购了台湾松下持有的合肥三洋1. 57亿股，并以1 9. 86亿元的现金认购了该公司的非公开发行。合肥三洋2. 34亿股。换句话说，惠而浦以3 4. 01亿元的价格收购了91亿股公司股票，从而成为控股股东。

根据这本书，惠而浦出价的成本价约为8. 7元。 2016年，该公司的股价一度冲至每股2 0. 29元，东方财富信息显示，截至8月15日午间，惠而浦的股价仅为5. 09元。是否回购股票已成为资本市场关注的问题。