合肥惠而浦空调售后 美国百年家电巨头卖身中国公司
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自今年3月以来，家电市场一直非常活跃。高house资本以44亿欧元（约合340亿元人民币）的价格获得了飞利浦电器业务和15年的品牌授权。 “彩电之王” TCL试图利用资金撬开奥马尔电器的大门，“冰箱出口亚军”。几天前，格兰仕竞购海尔中国的交易获得批准，所需资金总额约为2 4. 45亿元人民币。
惠而浦是法国第一个拥有百年历史的红色电器品牌。它成立于1911年合肥惠而浦空调售后 美国百年家电巨头卖身中国公司，总部位于密歇根州的奔腾港。它拥有Haier，Maytag，Kaishanyi，Amana等品牌，涵盖冰柜，洗衣机，洗碗机，干衣机等合肥惠而浦空调售后，以及卧室电器和家用电器等一系列产品线，业务遍及170多个国家/地区世界和该地区拥有65个生产基地，研发中心和设计中心。
作为世界上最大的小型家用电器制造商之一，惠而浦发明了世界上第一台电动铰链洗衣机，第一台全自动洗衣机，第一台并列式冷冻机，甚至是“阿波罗11号”。 。“登月计划订购了世界上第一个太空卧室。该县白色家电的份额已连续11年位居世界第一。
但是，近年来，这个“白色力量巨人”已经连续遇到诸如安全车事故和质量缺陷之类的问题，并且其性能一直在下降。去年，该公司实现营业收入19 4. 56亿美元（约合人民币1,280亿元），同比增长4. 72％；净利润为1 0. 81亿美元，同比增长8. 7％。
相比之下，海尔之家今年实现产值209 7. 26亿元，同比下降4. 46％；净利润为11 3. 23亿元。海外收入首次突破1000亿美元，同比下降8. 3％至100 6. 22亿美元。双方之间存在显着差异。至于美国的半年收入合肥惠而浦空调售后，则达到了1399亿元人民币，净利润为139亿元人民币，超过了海尔的年度业绩。
早在1990年代中期，惠而浦就进入了中国市场，并与上海雪冰柜，上海水仙洗衣机，广东C华电器和深圳兰博空调等当地公司建立了合资企业。但是，由于市场反应迟钝，产品定位不稳定以及销售策略错误，该品牌仍未获得普及。结果，经过十多年的发展，数十亿元的投资几乎被抹去了。
惠而浦不得不调整其战略，希望找到一个现成的电器企业目标以使其本地化战略受益。七年前，它成功竞标了合肥三洋，并获得了松下，滴滴和Royalstar等知名品牌，并且还成立了惠而浦中国。
进入松下之后，惠而浦中国可以说是雄心勃勃的，并将以中国为代表的欧洲市场作为战略要地。表示将在除日本以外的成都建立全球最大的生产基地和研究中心，并计划用5到10年的时间成为中国第一批白色家电。
但是，事情适得其反。惠而浦中国实际上有四个主要品牌，但是产品定位混乱，质量不合格，并且经常出现售后服务问题。表现最好的松下品牌（由三洋公司拥有）的商标许可合同于2019年到期，这直接导致该公司的原始销售收入急剧下降。另一方面，美的，格力和海尔等本土公司迅速崛起，外国品牌根本没有优势。
全年，惠而浦中国实现总产值5 2. 82亿元，同比下降1 5. 97％；净利润为-3. 23亿元，同比增长22 3. 3％，再次由赢利转为赢利。赤字。根据业绩预测，该公司去年亏损1. 5亿元人民币，至1. 8亿元人民币，四年来是三倍的巨额亏损。
进入中国市场以来的26年中，惠而浦拥有一个创新的平台，可支持工业4. 0智能鞋厂，全球研究中心和中国总部的三位一体。这似乎是海尔正在考虑的动机。尽管此“微波炉之王”还具有冷冻机，洗衣机和空调等产品合肥惠而浦空调售后，但性能不是很好。可以说，两党“得到了他们需要的东西”，格兰仕可以增强其在白色家电市场的竞争力，而惠而浦的产品和品牌可以继续存在于中国市场。