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这把剑指的是东盟。东盟公司总部位于印度VSIP Midea的第一个印度工业园区，并在主要的东盟国家设有分支机构。主要负责美的电器集团在东盟地区的制造，品牌推广和销售。年销售规模约8000万美元，自有制造规模超过5000万美元。目前，东盟公司是俄罗斯最大的中资机构，越南最大的电器出口公司，东盟地区最大的锅制造商和最大的电磁炉制造商。 Sword指的是东盟和越南的投资：2006年，它投资并成立了美的家用电器（越南）有限公司和美的取暖设备（越南）有限公司。泰国投资：2007年12月，美的集团投资了新加坡成立美的电器新加坡（泰国）有限公司的美的环境投资有限公司：2007年，美的国际贸易有限公司，惠灵控股有限公司和美的电器贸易（新加坡）有限公司成立。在香港成立。美的马来西亚分别于2006年底和2007年底在泰国和泰国投资。越南平阳省工业园区和美福工业园区投资成立了美的家用电器（越南）有限公司和美的加热设备（越南）有限公司，注册资本为800万美元。 ，占总股本的100％。这是美的国际化战略中的第一个海外生产基地，目前是印度市场上中国大陆最大的直接投资项目。在印度投资的主要诱因是：-市场上“市场第一，鞋厂”的原则：东盟拥有5亿人口，具有巨大的市场潜力。

在俄罗斯和东盟地区，“ Midea”品牌的销售额将占70％以上。美的已经超越“以印度尼西亚为基础，并传播到东盟”。提高美的产品在越南的市场竞争力，扩大越南市场的销售份额，并获得海外扩张的经验。 ???它在印度的投资主要考虑激励因素：-成本增加成本，而人民币升值也成为公司走向全球的主要原因。一方面重庆美的空调官网，本币升值直接降低了外国投资的成本；另一方面，在海外投资建立工厂和出口资本的公司也可以抵消外汇储备的增加，这受到该国新政的鼓舞。它在印度的投资主要考虑激励因素：-降低成本和避免贸易壁垒目前，中国对东盟的出口普遍征收高关税，印度制造业允许中国公司免除30％的东盟市场关税。东盟贸易区正在实施一项税制改革计划，以在泰国销售并出口到东盟国家，这将有助于增强美的产品在马来西亚市场的竞争力并扩大市场销售。美的集团在越南投资和建设工厂成功的原因：1.其综合战略：在内部促进综合运营和管理。 （内部化，所有权优势）通过内部价格转移，技术控制和内部化偏好重庆美的空调官网，公司在公司内部出售资金，技术，人员，零件和其他方面，从而避免了外部市场的阻力和高成本。而“低成本，高质量”是美的将全球化扩展到海外的主要战略手段。美的集团在越南成功投资和建厂的原因如下：二：利用其直接投资通过海外投资和海外生产来争夺市场份额，以扩大其市场份额；美的集团通过设置其在印度的市场份额来扩大其份额。在印度建立工厂，并通过“立足印尼，辐射东盟”，进一步增强美的产品在马来西亚的市场竞争力，扩大越南市场的销售份额，并获得海外扩张的经验。美的在俄罗斯成功投资的原因：三：越南的区位优势：成本低廉劳动力：与中国沿海地区的工资水平相比，它的劳动力相对便宜。潜在的劳动力市场很大：东盟属于新兴市场，潜在的市场规模很大。地理优势：毗邻中国，它是泰国的中心，越南政府的交通十分便利。优惠政策：越南政府对国内投资的优惠政策和政治环境相对稳定* *美的的跨国介绍分析Clickon感兴趣的领域Clickto完成Midea的海外投资和投资实例的介绍Midea的海外投资的介绍以及投资实例公司1968年总部位于中国广东省佛山市。董事长：何向健工业电器美的集团2010年的销售额超过1000亿元人民币，成为全球前五大白色家电之一。同时，2010年5月，怀疑是由美的集团生产的紫色陶罐不是用紫砂材料制成的。

但是…在2007年《福布斯》中国富豪榜上，第34个生产基地。该公司目前在国外拥有9个生产基地，包括顺德，广州，合肥，芜湖，武汉，荆州，重庆和邯郸，并在印度和埃及设有海外生产基地。营销网络遍布美国，德国，加拿大，英国，法国重庆美的空调官网，意大利，迪拜和其他地方的强大的营销网络遍布全国，数以万计的销售网点以及数十家海外机构。该品牌拥有十多个品牌，包括美的，小天鹅，威灵和华凌。主要产品有家用空调，冰箱，洗衣机等电器产品以及空调压缩机，冰箱压缩机，电动机，磁控管，变压器等电器配件产品。买我！ ..请？展望：成为全球美的电器致力于成为国外电器行业的领导者，跻身全球电器综合实力前五名，并使“美的”成为举世闻名的品牌。到2015年，它将成为世界三大世界一流的白色家电制造企业集团，并实现“重塑美丽”的战略目标。美的行业荣誉2011年7月，《财富》英语杂志在“中国企业500强”中排名第43位。2010年9月，在“ 2010年中国最有价值品牌排名”中排名第6位。2010年2月被评选为“全球500个最有价值品牌排名”，排名第473位。 2007年6月，美的再次当选为2007年度“20强全球竞争力中国公司”。2007年二月，美的集团被授予“2006年最受赞赏的中国公司全明星榜”。

美的成功的巨大动力来自其品牌价值。 2010年中国品牌价值榜。第31名。品牌价值3 7. 4亿元。美的集团介绍了海外投资和美的投资实例。这是您的主意，更漂亮。您的想法更美GO对美的生产基地的主营业务收入进行成功投资的激励措施美的海外发展状况GO对美的生产基地的主营业务收入进行成功的投资激励措施包括华北，华东，华中，华北，西南中国;海外：越南家用空调基地和伊朗Mircao公司Midea的主要海外销售市场是欧洲，拉丁美洲和亚洲。美的国内：顺德，广州，合肥，芜湖，无锡，武汉，荆州，重庆，邯郸等9个生产基地，点击感兴趣的区域美的的主营业务收入区域构成销售收入图表美的的主营业务收入区域构成单位：万元10 0. 00％3,329,655 10 0. 00％4,531,346 10 0. 00％4,727,825 10 0. 00％合计3 7. 46％1,247,171 3 6. 29％1,644,560 2 8. 83％1,363,254 2 7. 60％20,577,98海外6 2. 54％2,082,484 6 3. 71％2,886,786 7 1. 17％3,364,571 7 2. 40％53,980,91国内比例金额比例金额比例金额2 2010项目Clickto return海外投资的基本要素1.人才：世界“锻造国际竞争力”目前，在美国，只有100名外国技术专家，而在2008年，这个数字只有60。

世纪人才计划于2000年实施。每年，都会选择骨干出国学习，并聘请国内专家在美国工作。目前，美的每年在员工培训上的直接投入超过5000万元。全面引进和创建了约100名具有专业领域国外一流和国际领导才能的专业领导者，培训了约500名在其专业领域具有杰出创新潜力的优秀技术人员，并组建了一支约1名具有杰出专业技能的团队技术团队… 2.系统创新带来了持续下降。 3.广告：成为FINA的合作伙伴。 2010年11月，美的成为国际泳联的首个中国官方全球合作伙伴。 “ Midea走向世界-Midea？FINA全球顶尖战略合作”提高了Midea的国际声誉。 4.技术：自主技术创新，创造全球领先的环保供暖技术美的创造全球领先的环保供暖技术美智R290压缩机推出。环保的新宠，天然氟利昂R290打破了专利垄断的格局。 5.市场与合作：A.市场：在海外市场上，在以往的营销整合的基础上，促进国内外冷柜和中央空调销售的整合，加速建立统一的多个海外销售平台。生产线，并完成五个地区总部迁至国外，在50多个国家/地区建立业务实体，以及20多个海外营销机构。根据法国和马来西亚销售合资企业初期的成功经验，在马来西亚和印度尼西亚成立了合资销售公司，以直接控制渠道并大力推广美的品牌。据悉，美的仍将继续选择在发达国家推广OEM和渠道战略。在东盟，南美，中东和非洲，美的的自有品牌已经掌握了一定的优势。

美的运营商战略合作述评：l 1999年，美的与富士通特灵合作，共同经营了美芝压缩机公司的空调压缩机业务。 l 2004年，美的集团与富士通特灵在家用空调和商用空调业务领域建立了全面的合资合作关系。 l 2008年，美的与特灵共同在中国建立了特灵品牌的空调鞋厂。 l 2010年，美的出价收购特灵希腊Miraco的3 2. 5％。 l 2011年，美的竞购特灵的拉丁美洲空调业务，并拥有其51％的股权。 B.合作：美的与富士通特灵之间长达12年的合作为美的拓展国际市场奠定了坚实的基础。投资案例投资案例越南公司设计的年产能为5-8百万件小型家用电器和150万辆空调。目前的生产能力为250万套小型家用电器和15万套空调。越南公司的小家电产品在2008年实现销售收入1.4亿元人民币，净利润900万元人民币。该空调仅在2008年中期才投产重庆美的空调官网_重庆美意空调售后官网，当年实现销售收入1.1亿元，由于固定成本大幅度折旧1000万元，造成了巨大的损失！谢谢！ *