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我们的记者赵世勇来自南京和苏州的报道
如果是过去，还要再努力两个月，陶振国和他的妻子在一家制鞋厂工作可以得到年终奖，并将他们的女儿带回湖南过年。没想到，在2014年农历的最后一个月，陶振国突然失业了。
2014年12月5日，著名的手机零部件代工厂苏州联建科技宣布破产。不仅如此，几天前《中国时报》的一名记者在上海进行了进一步调查，发现在连建科技公司“崩溃”之时，位于苏州徐口镇的诺基亚手机组件供应商宏辉科技公司也宣布了这一消息。它将关闭并暂停生产并被解雇。大多数员工。
企业兴衰的故事并不奇怪，但是联建科技和鸿辉科技都是本地的小公司，当时的员工人数超过一千。他们为什么突然集体崩溃？
“电子OEM行业已经发展了几十年。它们大多数都处于产业链的最高端。利润微薄。更可怕的是，它们完全依赖于单个客户。一旦市场进入错误的，这是立即不可持续的。” 3C行业研究专家梁振鹏向记者强调，随着中国北部劳动力成本优势的增长和技术升级的推进，并不排除在中国会有大量的OEM公司陷入危机。未来。
链反应
1月初，记者来到苏州市徐口镇鸿辉科技厂。从门外没有看到工人。工厂安全部门拒绝接受外部人士的采访。他告诉记者，工厂里已经没有了。人们走了，领导者不在那儿，进去时我什么也看不到。
据保安员介绍，宏辉科技最多拥有10,000多名员工，并于去年11月完全停产。自11月28日起，公司开始遣散员工。现在南京倒闭工厂回收电话，只有管理人员留在了工厂中，但尚未宣布。破产，机械设备尚未处理。
宏辉科技前员工告诉记者，宏辉科技已与当地政府签订合同，三年后方可搬迁，否则将向政府赔偿5亿元违约金，因此该公司将予以赔偿。决定停止生产并等待协议在两年内到期，然后关闭。宣布破产的时间并不重要。重要的是为什么这么大的制鞋厂陷入如此困境？
鸿辉科技是日本上市公司鸿辉实业的子公司。它主要生产手机和汽车零件南京倒闭工厂回收电话，包括各种手机键盘，镁合金手机外壳，汽车扬声器和其他塑料零件。数据显示，去年前三个季度，该公司的摊销亏损9. 72亿卢布，税后净亏损达到1 2. 65亿卢布。
记者还了解到，除管理不善外，宏辉科技还参与了去年8月2日在苏州开设的一家金属制品车间的爆炸事故。一周后，它被迫停产以进行政府整顿。
去年12月5日，位于苏州工业园区的联建科技宣布公司破产后，突然有3000多名工人失业。由于对补偿计划不满意，大约有2,000人聚集在制鞋厂附近，以示威和要求工资。
联建科技是台湾盛华科技的子公司。它曾经是苹果手机屏幕的供应商。后来，它还与Redmi合作了几年。关于破产原因，苏州工业园区表示，盛华科技已提前宣布破产，债权人建行申请冻结和保全盛华科技及其子公司的所有账户，导致共同建设技术资金链断裂。
根据我们的理解，联健科技在辉煌时期拥有2万多名员工。 2014年，公司的经营状况变得越来越糟，破产前有3000多名员工。在薪资动荡之后，在与当地政府协调后，公司提高了赔偿标准，这一事件必须消除。
工业寒潮
多年来，无数美国品牌在中国的制鞋厂一直支持着中国被誉为“世界工厂”的美誉。但是，随着国外生产成本的增加和全球经济的不景气，国内代理加工业面临着巨大的压力。以区域为例。去年10月的统计数据显示，包括台湾兴宏鞋厂在内的十多个OEM在东莞的小鞋厂破产。业内人士担心，深圳至少有数百家小型制鞋厂将在春节前关闭或停止生产。
梁振鹏分析了上述制鞋厂倒闭的原因，并表示：“首先是下游客户倒闭或蒙受巨额亏损以追回巨额资金，这将打破OEM的资金链。公司；其次，OEM公司的大股东正处于严重的经济危机中。他们必须接受血液检查或从其子公司提取股份；第三，OEM公司的技术过时，无法跟上下游客户的技术升级，因此被淘汰。例如，鸿辉科技因其技术落后和生产环境恶劣而被摩托罗拉抛弃。”
上述鸿辉科技前员工对记者说，鸿辉科技主要为摩托罗拉生产手机键盘。 “谁现在仍在使用键盘电话？它们都是触摸屏。工厂的技术非常落后，甚至摩托罗拉也无法使用。”
联建科技还是苹果和小米的重要组件供应商。该工厂的一位员工告诉记者南京倒闭工厂回收电话_回收倒闭工厂_惠州回收倒闭工厂废料，由于其技术落后，良率低且成本高，它已被苹果和魅族淘汰。供应商列表。
“尽管盛华科技根据iPhone销量下降的前景扩大了生产设施，但该设备主要用于iPhone 4s样式。从今年起，Apple推出了iPhone 5和具有更薄屏幕的iPhone。 6.联建科技的产品难以适应，最终退出了苹果的供应商。”王连健科技前中层经理说。
梁振鹏说，关闭国内制鞋厂的情况越来越频繁。主要原因是国外生产成本优势逐渐消失，下游客户的折价能力越来越低，许多公司都依赖一个客户。如此之高，以至于客户的订单结束后，公司立即破产。
工厂关闭的直接后果是大量工人失业。苏州工业园区管委会高级官员说：“突然破产后南京倒闭工厂回收电话，大量工人立刻被推向社会。就业问题不能在短期内解决，只能逐步解决。改道了。”
“现在，OEM公司必须采取预防措施。由于仍有一些订单，它们不能坐下来放松。”梁振鹏建议：“要么转移到要素成本较低的地区，如中西部或泰国；要么在有钱的时候加紧。建立独立的品牌，如华擎和宏A在中国大陆。”