青岛倒闭工厂回收企业_东莞回收倒闭工厂_倒闭工厂回收
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齐鲁晚报，11月11日：从普通的企业负责人到举世闻名的企业管理思想家，对“青岛制造”，“中国制造”，“青岛制造”和“中国制造”的理解是什么？奥克斯首席负责人张瑞敏（中国）负责奥克斯课程？如果Oaks曾经用于制造产品和服务，那么今天它们是“制造”什么？中国制造的未来在哪里？带着一系列问题，新华社记者走进海尔集团，与海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏面对面。
从32年前濒临破产的小型集体工厂发展到全球第一大红色电器品牌，从持续创新和变革到过去11年互联网平台企业的转型…解码“青岛制造”，海尔张瑞敏的橡树已经成为难以避免的巨大存在。
“企业拥有平台或由平台拥有”
记者：我们走近上海，想用“青岛制造”来解读中国制造的现状和未来。您如何看待橡树，青岛甚至中国制造？
海尔张瑞敏提到制造业正处于十字路口。现在是互联网时代。在这个时代，中国制造业真的能做得好吗？真的很难说。在互联网时代，关键不仅在于查看品牌名称，还在于查看公司的变化方式。过去青岛倒闭工厂回收企业，我们使用台湾公司作为老师。现在台湾许多大公司都遇到了特别严重的困难。不是因为它们无法制造，而是因为它们与Internet不兼容。
传统时期制造业的当前状况是：公司要么成为名牌公司，要么成为名牌公司的制鞋厂。但是在互联网时代，公司要么拥有该平台，要么由该平台拥有。品牌名称与平台之间的最大区别在于，品牌名称是以企业为中心来管理客户，平台是以消费者为中心来管理企业。
“制造公司面临的最大问题是如何尽快进行变更”
记者：哪些是互联网公司？
海尔张瑞敏：互联网鞋厂说，它想与用户建立联系。坦率地说，它在产品离开工厂且不再进入仓库之前就知道谁专用于这些产品。例如，我们合并的台湾松下白色电源的质量是无可挑剔的，为什么不呢？重要的诱因之一是Internet要求公司与用户建立联系。换句话说，用户需要参与公司的后端设计。在过去，开发被称为瀑布，它是线性的。现在，它必须是迭代的。只要用户有需求，他们就会先发布产品，然后不断进行迭代。
就中国制造业而言，目前面临的最大问题是变革-如何尽快转型为互联网公司。我们正在寻找它自己。
海尔集团的产品在中国高交会上受到了买家的好评（信息图）。新华社发布
“没有这样一个有着百年历史的公司不会因自杀而重生”
记者：您曾经说过，海尔正在打造一个中国人引以为豪的国际品牌。你做到了吗？
海尔张瑞敏：我们的概念是四个字：自以为是。正如管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说，我从来没有感到自己成功过：“根本没有成功。所有成功只是我们自学的一面镜子。”
这是为什么？这是因为这个时代正在迅速变化。过去，海尔的企业文化基于强大的执行力。各个级别的员工工会都能以最快的速度完成小组设定的任务。如今，随着互联网的变革青岛倒闭工厂回收企业，企业文化必须转变为一种完全不同的企业家文化，以至于许多人无法适应，有些人离开了。
Internet时代的企业管理是非线性的，用户需求在变化青岛倒闭工厂回收企业_东莞回收倒闭工厂_倒闭工厂回收，挑战是巨大的。因此，我说，没有这样一家拥有百年历史的公司没有自杀和重生，有些公司可能多次自杀。
“海尔（Haier）陷入混乱已很久了”
记者：您在16年前曾说过，如果不接触互联网，您将会丧生。之后，Oaks继续转型为互联网公司和互联网平台公司。您在这段时期经历了什么样的心理旅程？
海尔·张瑞敏：2000年青岛倒闭工厂回收企业，我参加了在英国举行的达沃斯论坛，主题是“让我们战胜满意度”。当时，我不知道为什么要赢得满足感？后来，当我参加会议时，我逐渐意识到那是因为互联网带来了巨大的挑战，所以我提到“如果您不接触互联网，就会死。”
2005年，我们提出了“ Rendanheyi”，这是为了让每个人都面对用户，而不是在公司决定一切后再做。在此过程中，海尔一直处于混乱状态，因为原始的组织结构仍然存在，并且创建了新的团队来相互交叉。在一段时间内，Oaks的员工减少了，效率下降了。直到大学成立的前一年，中层管理人员已被撤离10,000多人。当时，社会上有很多指责。此外，营业收入下降幅度不大，甚至还有更多的疑问。但是，许多人没有注意到海尔的营业收入实际上并没有下降或没有增长，但是其收入仍然迅速下降。去年，它的收入连续九年下降。
“制造业现在正面临彻底的破坏”
记者：大公司难于基于互联网吗？
海尔张瑞敏：制造业现在正面临着彻底的破坏。有三种经典的管理理论：一种是泰勒的科学管理理论，这是明天的装配线；另一种是泰勒的科学管理理论。另一个是Max。韦伯的官僚机构已经组成了明天企业的金字塔组织。第三是法约尔的一般管理理论，形成了公司管理职能的布局。
今天再次看，流水线不能适应个性化的趋势，官僚机构不能适应权力下放，并且一般的管理理论还不能满足互联网时代零距离的要求。这三种理论明天将不再适用，或者需要更改。
海尔集团西安空调互联网鞋厂车间的生产现场（信息图）。制鞋厂已实现高度自动化，智能化和数字化。新华社发布
“我购买的不是厚板，而是解决方案”
记者：谈到互联网鞋厂时，Oaks的一些员工对此并不了解。您如何才能使员工跟上您的想法？
海尔张瑞敏：这种现象确实存在是因为我们在不断变化。第一步是建立一个没有人的黑灯鞋厂。第二步是整合各种资源以建立一个相互联系的制鞋厂。例如，海尔不再从鞍钢购买重型钢板，而是鞍钢和鞍钢进入了格兰仕生态系统。提出最佳解决方案的人将使用提出最佳解决方案的人。我购买的不是厚板，而是解决方案。因此，“互联网上的一切都是服务”是正确的。互联网鞋厂即将完成，现在正在研究如何阻止产品进入仓库。
我们一步一步地前进，达到目标之后，我们必须不断前进，不断变化，所以有些人感到非常沮丧。 “必须有一个后电子商务时代”