太原倒闭工厂回收公司_回收倒闭工厂_常熟倒闭停产的工厂

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中国干洗巨头被曝倒闭,加盟商组团讨债,关门前还拉人头充值

文字| AI财经学会王恩群

编辑|希望你也一样

赛威干洗服务集团被曝光并关闭太原倒闭工厂回收公司_回收倒闭工厂_常熟倒闭停产的工厂,该服务集团曾被誉为“中国第一干洗品牌”,拥有10,000家离线专营店。

最近,位于上海闵行路的赛威干洗店发布了一个告示:由于管理不善,该公司目前已经破产并关闭。它将通知大多数用户申请退款并在9月1日和9月2日取回退款。衣服。根据客户反馈,已经与商户联系,无论是商户经理的电话号码还是赛威总部的热线电话,都无法退还消费卡。以前放在商店里的衣服也没有退回。

一位业内人士告诉AI财经,由于缺乏后续服务,赛威洗衣服务集团已于上个月关闭。总部和相关商店已被拆除,许多加盟商正在捍卫自己的权利。加盟商表示,加盟后总部一次性支付相关费用后,加盟店与总部无关。

AI财经公司致电上述封闭式商店,但电话显示无法连接。根据商店的顾客说,在商店关闭前不久,自助洗衣店还向顾客推广了新的活动,并包括在线金券充值。

实际上,这不是第一个失败的离线特许经营商店。据媒体报道,南京,济南,太原等许多干洗店都发行了现代消费卡。门关上,老板不见了,消费者无处归还卡。

一名加盟商所有者对AI Finance and Economics表示,Savi对经销商的初步审查是很自学的,主要是通过折扣和其他牟利活动来敦促加盟商支付定金。当商店不可持续时,它拒绝退还押金。 AI Finance and Economics呼叫了Saiwei Laundry的总部和许多加盟商,但电话号码没有接通。

根据天彦支票提供的信息太原倒闭工厂回收公司,最高人民法院于2018年7月10日认定赛威洗衣服务集团有限公司为不诚实公司。付款等等。业内人士说:“这一切都是为了赚钱。”

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10,000个离线商店

上海赛威洗衣管理有限公司成立于1994年。2006年太原倒闭工厂回收公司,公司成立赛威洗衣服务集团有限公司,注册资本1亿元,法定代表人李伟。 。从股权结构可以看出,该公司的法定代表人李玮通过北京戴安达投资管理公司控制了赛威洗衣服务集团7 9. 04%的股份。滴滴出行的原始投资者王刚持有6. 46%的股份。原始公司的创始人吴宪生通过上海安达利企业管理有限公司持有该公司10%的股份,并成为成功公司的第二大股东。

凭借在漂洗行业的多年积累,赛维长期发展成为一个综合服务集团,将漂洗设备的生产和开发,干洗特许经营,设备技术服务,品牌运营管理,洗涤技术培训和特许经营研究整合在一起。线下特许经营店的授权和相关设备的转让已成为公司盈利的主要方法。

在2015年,面对O2O业务的强劲增长,加上资金的寒流,吴宪生希望公司尽快实现改革,成为一家互联网公司。在滴滴出行的原投资人王刚的帮助下,2015年12月31日,王刚投资的在线洗衣公司“懒道家”与线下洗衣店“赛威”合并。当时,王刚坚定地认为,两者的合并是多次胜利的结果。线上和线下相辅相成,“赛威懒人之家将在未来成为洗衣领域的领导者,并有机会和实力实现一家市值达数百亿美元的公司。”

2016年,公司已拥有13个分支机构,12,000个分支机构,100,000平方米的设备和制鞋工厂,干洗设备等,实现了整个干洗行业的完整资源整合。创始人吴贤生曾被誉为“中国冲洗行业黄埔军校市长”。

但是好景不长。 2017年,赛威洗衣集团面临许多特许经营者逼债的尴尬局面。据媒体《媒体》报道,赛威洗衣的一名相关人士表示,该公司目前在追讨员工工资方面存在严重问题,导致部门员工“闭门造车”而不辞职。该公司的同学欠洗鞋厂的费用,这导致了鞋厂扣留并寄去了要洗的衣服。第三方加盟商表示,他们被虚假宣传误导了,并要求退还加盟费,赛威洗衣房无法根据相关协议向加盟商提供相应的设备和消耗品。

会员商店逃跑了

赛威干洗特许经营者告诉AI财经,赛威很久以前就揭露了欺诈性特许经营者。判决书网络的信息显示太原倒闭工厂回收公司,早在2015年,LDK就因未将设备发送给加盟商而被起诉。

2013年,唐骏与赛威签订了特许经营合同,同时,他向赛威支付了订金,租金,押金,商店家装,设备订购,课程培训和其他相关费用。然而,收到付款的赛维没有将协议中约定的全套设备,辅助用具及其他相关材料交付给唐骏。最终,法院判决赛威公司应向唐骏支付总计的经济损失。 25,000元,并退还了23,000元。

特许经营人范先生告诉AI财经,他已经在互联网上看到了赛威干洗店的特许经营信息,他和他的家人到达广州进行检查。范先生认为,当时的赛维是一家大公司,不仅提供技术支持,还提供设备和培训等一系列服务。

销售人员带着理解的心态来到现场后,告诉范先生,公司目前正在进行相关的营销活动,并预先支付了3万元定金,可以收取品牌使用费和培训费。被免除。销售人员还向范先生承诺,保证金可以退还。但是在回国之后,范先生准备放弃开设洗衣店的计划,并要求赛威归还之前的押金。此时,销售人员拒绝了范先生的请求。

事件发生一年半后,双方终于达成和解。赛威答应将价值6万元的设备邮寄给范先生,以偿还范先生的押金。无奈之下,范先生不得不接管设备。同时,范先生在互联网上启动了相关权利保护信息。据他透露,有很多与他有相似经历的人。最近在赛威干洗店总部进行维权活动的原因,完全是由于赛威未能将设备运送给加盟商或未能退还押金。

上海一家商店的负责人告诉AI Finance and Economics,加入SYV的方法太特殊了。只要品牌使用费,设备使用费,培训费及其他相关费用在初期支付,集团与特许经营店就几乎没有关系了。此外,干洗店所需的相关原材料也没有需要从总部导入。

尽管不同的特许经营商店被称为赛威干洗店,但它们之间并不相互关联,并且处理过的相关消费卡不能在各个商店之间使用。因为它还为某些干洗店的运行提供了条件。

自相矛盾的是,与全国各地的加盟商签订合同时,合同表明签字人是赛威洗衣,最近赛威洗衣服务公司由上海赛威洗衣技术有限公司全资拥有, 2018年8月20日,法定代表人由吴贤生变更为吴贤宽。

根据天彦支票,自2015年以来,与上海赛威洗衣管理有限公司之间的特许经营合同纠纷多达14起。自今年8月以来,上海赛威洗衣技术有限公司一直在与上海赛威洗衣技术有限公司进行业务往来。上海市闵行区人民法院裁定其没有履行法律义务。

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