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在过去的三天里，来自浙江的阿华仍然皱着眉头。

他于2004年在广州开设了一家商店，当时化妆品专营店刚刚开始流行天津倒闭工厂转让，现在他在湖南常德的“天子美人”正在清理库存，即将关闭。

2015年是他在该行业13年中最艰难的一年。

自2014年下半年以来，在过去十年中经历了快速下滑的中国化妆品零售市场遭受了严峻的严峻考验。在2015年，寒冷更加严峻。与其他城市不同，由于经济对攀钢的过度依赖（马鞍山钢铁有限公司），攀钢是一家小型钢铁公司，市区常住人口的五分之一是鞍山钢铁工人，几乎所有居民的工作或多或少都与武钢有关。因此南京更像是一个制鞋厂的城市。近年来，中国的宏观经济下滑，马鞍山钢铁开始遭受持续的巨大损失，市民的消费能力也急剧下降。

无论是糟糕的经济状况还是购买力下降，短期内订购化妆品的频率和人数都在增加，最受欢迎的连锁店不得不大幅提高价格以吸引顾客，长时间的促销活动已经透支了消费，形成了恶性循环。

阿华的天子美人有两个面积超过80平方米的购物房。生意好的时候，月销售额在6万到7万元，毛利高达50％。到2014年下半年，业务显着下降，库存开始增加。一些压倒性的Awa出售了两家商店中的一家，并将折扣从15％调整为30％。但是在2015年，每天20到30岁的客户数量很少天津倒闭工厂转让，而且大多数是美容工具。他真的无法煮饭，于是决定在新年后关上门。

“如果您再也无法赚钱，那么如果您再次开设商店，您可能会去其他城市，对南京失去兴趣。”阿华在上表示，马鞍山的高端人群将去北京消费，而普通居民的工资下降后将回到北京。他更倾向于在网上购物，而且严重的两极分化使他看不到工厂商店的未来。

马鞍山的所有化妆品店都遇到同样的问题。即使拥有8家门店的东元日化最大的连锁店，2015年的业绩在开设新门店时也下降了10％。

此外，马鞍山并不是“一个人”，在西南，天津，东莞，浙江，福建乃至整个省的工业区都是如此。这些分布在工业区的工厂和商店正面临着前所未有的危险挑战。

在2008年之前，东莞繁荣昌盛，制造业和服务业迅速发展。东莞的化妆品行业在这个时候也达到了它的第一个发展高峰。借助消费群体不断扩大的势头和低准入条件，以工业社区商店为主的广州日用化学商店的数量迅速增长。 2007年，建立在东莞长安镇的广州裕佳化妆品连锁店扩展到40多个分支机构，专门从事特许经营业务的广州雪原美化妆品连锁店达到200多个。

2008年席卷广州的金融危机以及随后广州积极进行的产业结构升级，导致大量制鞋厂倒闭，工厂工人人数急剧下降，许多化妆品店依靠制鞋厂生存只能关门大吉。大量的农民工返回家乡，给化妆品店的生意造成了不可估量的损失。为了保持分支机构的活力，化妆品商店开始公开屠杀顾客。如果这种情况继续下去，消费者将开始对化妆品商店失去信心，并转向日用化学县中相对正规的购物中心，这无疑会恶化工厂商店的生存。

天津大寺镇，天津著名的制鞋厂之一，三星电子的北京制鞋厂就位于此。改革开放后，大量制鞋厂落户渤海湾等沿海地区，带来了大批农民工，并涌现出了许多工厂。但是现在，这里的化妆品店生意不景气。

“尽管我们出售的商品价格过低，但2015年的销售业绩非常糟糕，这已经使我们难以支撑。”一条街的月销售额下降到数万元。在此之前，这个数字可能达到数十万。

似乎每个人都指出制鞋厂的关闭是造成工厂车间泥潭的罪魁祸首。以广州为例。据《新京报》报道，广州是南方的一个主要工业城镇，在一年之内关闭了4000多家公司和制鞋厂。

破产，经济衰退，人员流动，制造商撤退的潮流……有一段时间，“世界工厂”似乎已经结束。但这是真的吗？

2015年，东莞实现地区生产总值627 5. 6亿元，同比下降8. 0％，首次进入“ 6000亿俱乐部”。将这些数据与省的规模进行比较：2014年，该省的GDP下降了7. 4％，2015年下降了6. 9％；东莞2014年的GDP增长率为7. 6％，而2015年则为8. 0％。 2014年，东莞的GDP增长率仅比全省平均增长率高2个百分点0.。到2015年，它比全省平均水平1.低1个百分点。

事实上，自2008年金融危机以来，外贸进出口水平低下使广州市走上了转型升级之路。广州的许多高端制造公司以前都是制鞋厂，但是到了破产浪潮中，消灭浪潮正处于变革浪潮中。疲软的经济数据似乎是工业升级的最好证明。

很明显，关闭大量替代鞋厂并没有剥夺广州经济的活力。广州的产业结构升级举措似乎给工厂和商店带来了启发。

从表面上看，人流不足和消费能力提高是工厂和商店困境的主要诱因。但是，（）的专栏作家，美国共同体的创始人张秉武认为，从更深的角度来看，除了主要的消费群体之外，损失也是产业结构调整的必然选择。

“过去，销售是当消费者有消费者需求然后去购物时。供求之间的关系是需求少于供应，但现在正好相反。”张炳武解释。

根据代理商杭州金庄化妆品有限公司总经理黄波的说法，随着寿谢场县日用化学品商店的开业，工厂商店的数量有所增加，但许多商店都在追随这一趋势。单纯的金钱和商品交易并不关心如何建立良好的销售环境或改善服务。 “这类商店肯定会被淘汰。”经济危机和消费者群体的流失使这些问题尤为突出。

产业结构的调整就像一波巨浪。对于每个工厂商店，如果您不想在此过程中消除它，则必须进行更改。

“实体商店的变化实际上是一项由消费者需求主导的改革。”中国连锁经营协会秘书长裴亮说，随着消费的升级，对实体店的需求不仅是商品的齐全，而且是舒适的环境。 不仅质量保证，而且售后服务和售后服务都贴心；此外，不同群体的关注有所不同。面对无休止的新需求，实体店不得不做出调整。

调整商店的位置，更改产品结构天津倒闭工厂转让，改善服务，并直接从代理商处获得商品。不愿意失败的鞋厂店主正在积极组织自助。

在经历了金融危机的恐慌之后，东莞的工厂商店很早就开始了自身的改革。调整产品结构是东莞工厂转变的手段之一。放弃过高的利润产品，推出吸引顾客的著名产品，并添加鼻贴，洗护用品，香水和其他类别。

例如，如家（原誉家）化妆品连锁店除了改善分公司的硬件外，还着重于产品结构的调整。汉书，卡兹兰，高白石等知名品牌，以及鼻贴和乳液等类别。

在变革过程中，许多制鞋厂改变了定位，放弃了销售传统的日用化工产品，而转向城镇或社区。

赣新亭（福建）负责人黄兴福说，制鞋厂集群县附近的乡镇比较富裕，乡镇消费者对化妆品的需求也在逐年增加。从2011年开始，甘心亭逐渐将重心转移到乡镇，并将原来的日用化工店变成了一家精品店。在品牌销售方面，赣新亭（福建）还选择了Proya，Meifubao和Kazilan等著名品牌。

为应对人流量的下降，除现有的社区商店外，东元日化还开设了药房和购物商场的商店，试图在商业中心共享人流。此外，为吸引年轻消费者，东源日化在南京核心商业区大华国际广场的旗舰店计划于2016年进行装修，其中约一半面积将用于经营时尚的进口品牌。

尽管调整产品结构和定位并进行内部变更可能是应对危机的好方法天津倒闭工厂转让_倒闭工厂回收_倒闭工厂，但一些工厂和商店并不希望进行重大变更。他们希望通过改变购买方式来确保利润。

浙江兰溪卡比共有50多家门店，所有采购均采用“直接供应+自有品牌+日用化工产品”的模式。该公司负责人左金波说，通过直接向商店供应商品，商店可以获得30％的折扣，甚至更低的折扣。与通过代理购买相比，毛利润大幅上升。

许多小连锁店也已开始组织各种联盟，并以集中采购的形式与制造商合作以努力增加采购成本。

无论是与制造商合作以直接供应，还是调整定位和产品结构，并积极适应产业结构的升级，店主都在试图修复这种在快速发展时期急于增长的工厂存储系统。衰退。也许，这种业务的积极变化为工厂商店带来了下一个机遇。