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刘媛媛

近年来，春兰集团精心培育的多种花卉不仅没有开花，而且还加速了主要空调业务的衰落。

“ 2017年前三季度，营业收入4. 39亿元，同比减少19 0. 38％；归属于上市公司股东的净利润537 0. 790,000元，同比减少4 6. 82％“这是江苏春兰制冷设备有限公司（以下简称“春兰有限公司”）提交的笔录，60085 4. SH），是春兰集团旗下的上市公司，主要从事空调业务。

这张看似令人印象深刻的成绩单实际上是基于该公司去年的糟糕表现。作为空调行业的霸主，春兰品牌的市场份额在1990年代后期高达40％，这使得格力和美的在当时无与伦比。但是，春兰在盲目多元化和扩张后，已成为中国电器企业衰落的典范。

春兰股份发布的公告仍然将公司管理不善归咎于严峻的市场环境以及销售渠道的开发和维护。但是从业内人士的角度来看，陶建兴和他的春兰集团仍将在多元化的泥潭中挣扎，即使到了明天，“复活死者”的戏剧也可能不会上演。

在接受《中国商业报》记者独家采访时，春兰股份有限公司证券事务部有关负责人不愿多谈。他只是说公司最近没有新动作，其他相关内容已经向公众宣布。

行业落后

在梳理财务报告后，我发现春兰的三年期报告看起来令人印象深刻，但实际上并不开明，因为根据2016年中期报告，该公司今年的营业收入仅记录了1. 86亿元，同比下降2 7. 94％，其中空调实现销售额1. 2亿元石家庄春兰空调官网，同比下降3 5. 71％。

净利润方面，尽管公司2016年实现归属于母公司所有者的净利润120 8. 92万元，但同比减少8. 02％，扣除额归属于上市公司股东的非净利润-285 5. 280,000元。有业内人士表示，一般来讲，当观察上市公司的业绩时，扣除后的净利润业绩更有价值。尽管许多公司的主营业务不佳，但它们更多地依靠政府补贴和资产出售来实现所谓的业绩下降或获利能力。

记者查询发现，2016年，春兰股份获得台州市政府补贴31 2. 9400万，还获得了台州发电厂和龙源泰州公司的投资收益，投资额为845 7. 58万元。 ，74 2. 81万元，子公司处置了部分投资性房地产以获得收益。

与今年的疲软相比，春兰在今年前三个季度的表现有所改善，但纵观整个空调行业，格力电器（00065 1. SZ）已在2007年达到110 8. 75亿美元。今年前三个季度的营业收入。人民币，同比下降3 4. 51％，归属于上市公司股东的净利润为15 4. 61亿元，同比下降3 7. 68％ 。美的集团（00033 3. SZ）前三季度实现营业收入186 9. 49亿元，同比下降6 0. 64％，归属于上市公司股东的净利润为14 9. 98亿元，比上年下降1 7. 10％。不难看出，春兰股份已经失去了竞争资格，其产值超过了4亿元。

家电行业资深观察家刘步臣在接受本报记者采访时说：“春兰股份三个季度的产值仅超过4亿元。这在电器行业中不值得一提。格力电器和美的电器的市值已超过1000亿元人民币。利润有所减少，但绝对值仍然很小。”

戏剧是1990年代，春兰被格力视为“偶像”。格力高管早年接受媒体采访时承认，春兰空调在国内市场如火如荼。作为春兰的粉丝，格力仍在模仿春兰。时代变了，春兰的现状令人遗憾。

前霸主

实际上，春兰空调曾经风光无限。

时间延长到32年前。当时，春兰集团也被称为“江苏台州空调设备厂”，这是一家濒临破产的国有小厂。曾当过技术员的陶坚在危险中被任命为幸运的人，接任了工厂经理的重任，并开始对公司进行大刀阔斧的变革。 1989年，即将成立江苏春兰制冷设备有限公司，陶建兴被任命为董事长兼总经理。在他的领导下，春兰集团迎来了快速发展时期，公司生产的“春兰”牌空调器的市场份额持续飙升。

1989年，春兰空调的广告口号深深植根于人们的心中：“春兰空调，一个高层次的追求”。正是在高层人士的追捧下，数据显示，1990年春兰总产值已达到1. 2亿元，成为全省同行业中的巨人，并在以下市场份额中位居第一四年。

利用这种发展势头，1994年3月，江苏春兰供热设备有限公司，台州春兰专用空调厂和台州春兰制冷设备销售公司共同出资设立了春兰股份，并于次月成功进入二级市场。

根据春兰股份上市第一年的中期报告，1994年，公司实现主营业务收入5. 55亿元，净利润1. 96亿元。收入和净利润都比现在高出几倍。

那个时候，春兰是一样的。在1995年8月举行的第50届国际统计会议上，会议的组织委员会任命了一组公司作为某些产品的王者。其中，春兰集团被授予“中国空调之王”的荣誉称号。

在1996年中国轻工业联合会信息中心给出的产销量排名中，春兰以108万辆排名第一，格力以890,000辆排名第二，美的和海尔分别排名。五六个； 1997年，国家统计局在中国技术进步信息发布中心举行的“全国销售数量首次跟进活动”中，根据国家统计局的市场统计，春兰空调连续8年（1990年） 〜1997）在全国产销量排名第一，累计销量超过一千万台，并被授予“中国空调第一品牌”的称号。同年，作为领导者，陶建幸再度当选为第15届中国共产党中央委员会候补委员。

在重新获得“空调的第一姐妹”的职位后，陶建兴的野心遍及整个街道，并开始了多元化的扩张。

多元化盈亏

春兰集团于1994年上市之初，就走上了一条充满活力的多元化转型之路，首先介入电器行业的冰柜，电视机和洗衣机等项目，然后“闯入”无与伦比的领域。摩托车。 ，卡车，新能源和其他行业。

在春兰集团的官方网站上，记者注意到以下简要介绍：春兰集团是一家集生产，科研，投资，贸易于一体的多元化，高科技，国际性的现代化小型现代公司。它在国内外拥有数十家独立子公司。该公司是中国最大的企业集团之一。春兰的产业包括机械，空调，新能源，房地产，酒店业，商业，金融和投资等。其主导产品包括家用空调，商用空调，压缩机，高能动力电池和电源管理系统，电源。车站系统，机械加工和电力产品，住宅和商业房地产等。

将猪肉放入多个篮子中是可以的，但是，如果有更多的篮子，用于管理这些篮子的能源和财力将被分散，现有篮子的维护也将产生影响。春兰集团是一个血腥的反例。

在多元化初期，摩托车和卡车项目也使陶建兴尝到了甜头。公司推出的摩托车系列在1997年上半年实现了6万辆的销售，销售收入超过10亿元。 2001年，春兰卡车部门为该集团贡献了2亿元的收入；它已经发展了8年。长期的高动能镍氢电池项目也通过了鉴定。

但是，多元化的扩张战略太快了，最终存在失去另一个战略的问题。新业务尚未完全成熟石家庄春兰空调官网_重庆春兰空调售后官网，曾经的支柱产业的空调业务一直在下降。 2002年中期报告显示，江苏春兰摩托车有限公司石家庄春兰空调官网，江苏春兰电力制造有限公司，江苏春兰机械制造有限公司和江苏春兰洗衣机机械有限公司均蒙受了巨额亏损。 2005年石家庄春兰空调官网，春兰股票不堪重负。主营业务收入15亿元，同比增长81％。净利润巨亏2595万元，这是春兰股份自1994年上市以来首次出现巨额亏损。

2006年和2007年，春兰股票无法扭转巨额亏损，并于2008年5月在上海证券交易所停牌。

“春兰衰落的主要原因是，在鼎盛时期，将春兰上市公司的股份用于房地产，摩托车，卡车，电动汽车等，并在非主营业务上花费了大量资金。空调主业的开发和推广已大大减少。”刘步臣认为，春兰集团的不合理扩张不仅导致该公司未能发展副业，而且严重损害了主业。

工业经济观察家梁振鹏还认为，春兰空调曾经是该省空调行业的领导者，但是由于随后的多元化改革，难以跟上雄心壮志，导致其衰落。 “对于公司而言，最好进行相关的多元化项目，而春兰直接生产汽车。汽车工业对资金，技术或人员的壁垒很高。此外，它还涉及新能源，房地产等，因此春兰被盲目的多元化打败了。”

值得注意的是，与格力和美的不同，春兰集团到目前为止尚未完成管理层收购。 2000年，公司尝试进行MBO股份制改革和全员持股，但由于种种原因未能实施。缺乏股权激励，春兰等于失去了发展的内部动力。

“四五年前，春兰希望卷土重来，跻身中国空调行业前三名。总体判断是，市场将不再给春兰机会。甚至像海尔和志高这样的公司也没有。遇到问题将很难与格力和美的竞争。相比之下，更不用说遇到更大问题的春兰公司了，市场是如此残酷，一旦犯了错误，就没有机会纠正它。”刘步臣说。

梁振鹏强调，20年前空调市场供不应求，但现在空调市场处于平衡或供过于求的状态。当整个行业的生产能力已经不足时，春兰空调几乎没有机会荣耀自己。

陶建兴能带领春兰走多远？