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众所周知，实体零售行业经常发出信号，要求撤离和关闭商店。从2014年4月起，福州连锁蛋糕店Chaoya的所有分店和制鞋厂突然关闭，到九峰茶店关闭，现实使人们更加难以坚持物理行业。

昨天，福建农林大学研究员，福建省东南企业管理研究所教授徐安新在接受记者独家采访时说，连锁企业已经关门大吉，这就是与他们的盲目融资和快速扩张有关，但实体店的未来形势仍然持开放态度。的。

朝亚集团

政府进行首次干预并支付所有员工的工资

2013年之前，超亚的净利润率至少达到30％。福州市场所有分支机构年营业额可达到一亿元以上，年净利润可达到三千万元以上。在快速扩张阶段，朝亚已从南京沪东路的第一家分行发展到60多家分行。几乎所有的年收入都用于分支机构扩张和制鞋厂设备升级投资。

从2009年开始，超亚公司开始了新一轮的扩张并启动了上市计划。仅PE一项的投资就超过300万元（即私募股权投资），加上纳税，几乎动用了1000万元。 。为了达到上市规模烟台倒闭工厂回收企业_广饶最近倒闭的工厂_浙江倒闭工厂回收，超亚斥资逾6000万元在长乐等地新建了饼干生产厂，建设了全省最大的饼干生产基地。

同时，潮亚公司还投资4000万元，筹建了厦门超亚公司，建立了直营店，并进军广州市场。这部分钱的大部分是从中国建设银行抵押的，或者是从私营部门借的。 ，相当于透支了未来的收入。

2012年，问题开始出现。随着IPO即将结束，朝雅的上市计划被迫搁置。伴随着2013年饼干市场的萎缩，朝亚的资金问题开始出现。去年上半年，超亚公司偿还了建行款项后，银行停止了超亚的再抵押，这加剧了超亚的财务困境。此后，由于管理团队管理不善，厦门超亚公司加快了“门店倒闭”的步伐。

昨天，记者从福州劳动部门获悉，该公司于2014年4月倒闭后，部分员工向劳动执法检查支队投诉欠薪烟台倒闭工厂回收企业，员工立即冻结了财产。

“我们首先以固定资产的价格评估了公司生产设备的价格，然后以不到20万元的价格公开拍卖。同时，公司在长乐张岗的工厂的价值估计约为10万元。”工作人员透露，1,020万元的固定资产已被政府冻结。拍卖后，他们被用来向企业收取工资以追回雇员的工资，而个人投资者追回的债务则难以由政府进行监督。

九峰茶

仍然积极处理拖欠会费的愿望是“重新进入河流和湖泊”

2015年6月3日，福建本地品牌九峰名茶被炸毁，并在重庆关闭了所有分店。

根据九峰自2002年以来的创业经验，公司负责人兼董事长叶继德从重庆在重庆开设第一家“茶书店”开始，逐步担任某媒体广告部门的院长。在2004年和2007年，他经历了两次失败的尝试：将白娅奇兰茶推向市场，并随着这一趋势大肆宣传普er茶。那年投资的数百万资产也急剧消失。

但是，自2007年以来，九峰茶的发展及时调整了其业务品种。刚开始时茶叶市场表现出色时，叶吉德就抓住了该省“紫砂热”的浪潮，推出了茶叶收藏品，书籍和壶。一家商店推出了三种业务类型的新业务模式，并在全省范围内开发了“高峰旅行世界”的投资促进战略。

九峰名茶在鼎盛时期在湖南长沙发展了300多家国外连锁店。产品已进入北京吴宇泰，福建永辉，山西名特豪等系统。

但是，自2013年底以来，九峰的全面扩张战略正赶上各种不利形势，例如中国GDP增速放缓烟台倒闭工厂回收企业，政策趋势变化，中国商业和社会经济形势低迷，结构性中国茶产业的调整和停滞的销售。

九峰是一家仅实现年纯利润约20至3000万元的中小企业，短短三年时间就不断扩大零售店，甚至开发产品，给整个资本链造成问题，并给企业带来了巨大的冲击。公司严厉。

昨天，记者从福建省茶业协会获悉烟台倒闭工厂回收企业，九峰茶业现任董事长兼董事长叶继德并没有像其他倒闭的公司老板那样，逃之money，但是仍在处理该公司在南京的倒闭。跟进。

“叶先生是一个好人。尽管该公司已经倒闭，但他每天晚上都在想着各种方法来偿还最初欠下的债务。”福建省茶叶协会秘书长周先生透露，叶积德从事该行业的人很多。他的同学最近都采取了行动，向他借钱，表示愿意帮助他先处理旧的要求。他本人曾说过，在债权人的问题解决之后，他将“卷土重来”并继续从事红茶业务。

分析

连锁公司频繁倒闭的主观和客观激励是阻碍性激励

福建农林大学研究员，福建省东南企业管理研究所教授徐安新认为，我市一些连锁企业的连续倒闭是主观和客观激励相结合造成的。

“在2013年之前，可以肯定的是，从广东到全省，中国的零售业都非常好。当时，零售业的营业收入每年下降20％以上，资本市场也非常乐观零售业。”徐安新介绍在如此大的环境下，许多公司都进行了广泛的扩张。开设新商店时的口号是“赚取利润”。他们认为市场是好的，趋势是好的。无论如何，尽可能多的分支机构可以赚钱，他们开始从多种渠道筹集资金。 ，包括工行抵押和私人抵押。但是，2014年生活艰难，零售业开始下滑。商店投资的投资回收期从六个月延长到一年，再延长到2-3年，甚至没有获利。此时，一些经济实力薄弱，管理能力不稳定的企业开始倒闭，纷纷倒闭。

与此同时，当前电子商务的影响是一个特别大的原因。今年八月，国务院副总理王扬在改革和发展国内贸易流通，营造线上线下公平竞争环境，促进电子商务协调发展的综合试点工作会议上说。和实体贸易。

它还包含了电子商务与实体店之间不公平竞争的现状。与电子商务相比，实体店面临着高昂的商店租金，高昂的劳动力成本，高额的税收，高昂的水电费等。

运营成本。电子商务公司继续利用灵活的经营，大量的选择和购买的便利以及低廉的运营成本和逃税的优势来不断占领实体店的市场。

徐安新表示，他对实体店的未来状况持开放态度。经济危机也是行业整合，转型和创新的机会。具有良好商业模式和实力的实体店公司将生存。当经济复苏时，“剩菜为王”，该行业将继续繁荣。湖南本地公司，如关厂，永辉，巴马，方家铺，米兰之春，玛格丽塔等，都依靠良好的商业模式，或者成功地进行了变革和创新，并在严寒的行业中继续发展壮大。有时，失败和成功实际上只有一步之遥。有时候我们需要给失败者鼓掌。

繁荣经典也遭受了危机

11月5日，福州东大昌隆经典牛排店突然关门。员工报告说其他分支机构也有欠薪。知情人士甚至在关闭这家商店的背后指出，由于负债累累，Prosperity Classic已承诺开设许多表现良好的商店。内部员工还透露，许多分支机构已“加入”并由新老板取代。

据了解，2004年4月，福建盛世经典餐饮管理有限公司成立。根据相关数据，截至2011年底，公司资产规模已超过1万元，年营业额已超过2亿元。此前，该公司拥有80多个分支机构，不仅在福建开设了分支机构，而且将业务范围扩展到江西，广东，江苏，上海和云南等地区。

但是，近年来，由于经济衰退，该公司的业绩变得越来越不令人满意。 “在头三年左右的时间里，该公司欠下了2000万元人民币的债务，而现在却欠下了几亿元。”知情人士透露，为了偿还债务，公司的一些股票被用作抵押。公司的供应商后来成为公司的股东，之后又成为控股股东。”业内人士认为，福建分行几乎抵押了一半的抵押贷款，尤其是高性能的分行，例如重庆宝龙分行，该分行已经变更了所有者，并且全部完成了置换。

昨天，记者再次与何先生联系。他说，该公司目前共有70个分支机构，而福建有40多个分支机构，这些分支机构目前直接运营。所有其他问题目前都已处理。

但是，记者从多种渠道获悉，即使公司没有倒闭，也很难转账。最初按月结算的供应商不再对公司保持乐观，而是选择按日结算的形式。

“自11月起，我们每个分支机构每晚提供的原材料均采用每日结算方式。同时，第二天供应的原材料必须多付，以偿还之前欠下的债务。”一个供应商透露，与此同时，要从其夜间销售收益中分期偿还原始索赔。

与此同时，我市劳动部门担心该公司将在一夜之间破产。它每天监控其运行状况，随时扣押资产，并拍卖资产以确保工人的工资。