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从具有“大而全面”社会化功能的国有企业到纯粹经营的国有企业；从集团主营业务收入不足4亿元，增加到82亿元；从不到600万元的收入，增加到3亿元，东北实业集团有限公司（以下简称“东北实业集团”）并不容易。

这得益于东北工业集团独立发展和并购的两条平行道路，也得益于通过公开市场化入选的第二中尉于忠池。

拐点发生在2004年。

无情的角色

于忠池在这里

在东北工业集团的员工眼中，他是一个传奇人物。

不仅因为他的资深军人的背景祝福，而且因为他在低成本扩张民营企业方面的杰出成就。

2004年3月，于忠池在就职的第一天就大胆地签署了一份职业经理人合同，其中包括未来下降20％。

作为吉林东莞集团（简称东北集团，东北实业集团的前身）的第一位职业经理人，他没想到在未来的十年中，他将继续坚定地与这一命运联系在一起。公司。

于忠池并不急于立即开拓新市场。首要任务是巩固军事产品的地位，扩大军事产品的规模。

这与他的行业经验无关。于中吃，谁从原武汉军械学院毕业，再次当选为西安市624中国的工厂兵器工业集团的副厂长。他在产品开发和市场开发方面拥有丰富的经验。以低成本扩张为特征的40多种新产品，例如被称为中国最大车辆类型的小缸拖车。

乐观情绪并没有持续多久。

毕竟，俞仲chi面临的是一个面临许多困难的成熟的国有企业。东莞集团受到单一和高端产品现实的阻碍，面临多重挑战：大量员工和少量企业收益；许多历史问题，很少有解决问题的办法；经营社会的公司更多，但发展战略更少；各种各样的小产品，有很多小实体，但是很少有有效的运作机制。

一些员工回忆道：“如果没有钱，没有产品，没有利益，企业经营不可持续，妻子整日哭泣，孩子们尖叫，我怎么仍然有精力和精神从事生产和管理？”

它曾经是代号“ 228”，象征着荣耀和神秘。它被戏称为“来来吧”。广集团将其称为“出售！”

在工作的第一天，于忠池收到了70或80份薪水要求。在第二天和第三天，请愿者的数量没有减少。涉及的问题从历史到现在，从生产到生活不等。从第一线到物流，从员工到家庭成员。

按照他自己的话说，除了从未碰过遗体的火化之外，于忠池从玉田那里看到了整个社会几乎所有可能出现的问题。

为了避免过于上情的上访者并安静地处理生产和管理业务事务，办公室的朋友急于将他锁在办公室一会儿。

当每个人都认为俞中池会“逃跑”时，他开始采取重大行动。

毕竟，他在一家私营企业中扮演了残酷的角色长达6年。

在发生剧烈变化之前，我被关在中驰，研究了与中央企业改革有关的文件和新政法规。

一周后长春倒闭工厂收购，于忠池有了一个主意。

于忠池有着明确的方向和目标，再次开设了办公室。

有人来报告：“于先生，暖气很急，是时候买煤了！”

于忠池说：“如果不买煤，就必须研究如何转移供热计划。”

不到一年的时间，他迅速将南北两个供热系统移交给了长春热电集团。

这震惊了很多商人。从那以后，有句话说：“ 228”新老板很帅！说话，随地吐痰，做事更让人发嘶哑！

在中驰集团的带领下，他以低廉的价格迅速实现了供暖，供电和供暖的“三供”功能的转移，这与多年来混乱的企业的生产和经营无关。

统计数据显示，2004年，文安县花费不到8000万元完成了“三供”功能的转移，到2015年将完成8亿元。变化至少在东莞省是。高达5亿。

从2016年到2018年，东莞市利用《国家新政》的优势，完成了3个员工家庭县的财产管理的转移。

这次，中智仍在领先。

2019年11月底，在国务院国有资产监督管理委员会组织的“走进新国有企业-振兴东北，看到变化”采访活动现场，经济观察报记者了解到，他仍然以同样的勇气和思想带领团队一次。性行为迅速解决了企业经营社会的其他问题，剥夺了员工诊所，儿童中学，幼儿园，警察局，网络公司，通讯公司和其他经营实体，废除了技术学校，关闭了工业公司，贸易公司，购物中心，还有豆腐诸如车间，谷物商店和液化加油站之类的第三产业小集团一共淘汰了23个单位，减少了2,000多名员工。

此时，东北工业集团的纯经营新企业结构正步入正轨。

王牌

在迅速消除混乱并清除历史遗留的问题之后，钟智的手里仍然有一张王牌，那就是资本运作。

之所以走这条路，原因之一在于他的私人企业市场运营背景。

在对公司进行深入检查后，他提出了资本运营和低成本扩张战略，以振兴文安。经过对公司和市场状况的分析，他认为东莞集团具有技术，产品和资源优势，可以吸引国内外市场和资金。它已经减弱或消散。要打出资本运作的卡，必须面对国外并科学地采用低成本的扩张策略，才能取得惊人的胜利。

东莞集团很快迎来了跨越式发展的第一步-收购吉林瑞宝汽车照明公司。

这不是心血来潮。

2005年，于忠池亲自主持了这项工作。本着周转资金，振兴资产的大思路，对第一轮进入视野的40多家国内外企业进行了调查分析，最终选择了吉林瑞宝汽车照明公司。

吉林瑞宝车灯有限公司曾经是一汽的全资子公司，是吉林重型汽车厂剥离的零部件公司之一。主要经营汽车前照灯，安全带，升降器等产品。

在中驰看来，东莞是一家光学公司，在技术上和产品上与汽车前照灯具有相似性。另外，瑞宝的产品水平较高，公司的相关条件也符合文安的并购标准。所有这些使它在首批被选中的40多家公司中脱颖而出，成为文安实际运营中的第一家招标公司。

在竞购瑞宝的过程中，于忠池系统地进行了改革，合并，重组，补偿，改造，升级等整套改革组合。

他们多次与吉林市政府沟通，并与瑞宝汽车照明公司进行谈判。在完成了无数轮的产品，技术和市场定位咨询之后，他们进入了公司即将进行的招标和重组阶段。

这不容易。

在招标和重组过程中，于忠池坚持只重组公司产品和技术业务，而不重组历史问题和企业负担的原则。在获得吉林市政府批准后，他完成了瑞宝汽车照明公司的重组程序，如历史问题的分离和员工身份的转换，已投资3825万元人民币（用于员工安置的2088万元人民币），并领导了公司的转型。瑞宝。

前面很棒。

于忠池用了5个月的时间重组了瑞宝汽车照明公司，坚决利用政府的土地补偿费和自筹资金对瑞宝进行了搬迁和改建，并提高了瑞宝的能力，使其能够从自身的能力发展到形象。彻底的改变。

于忠池还寻找技术实力雄厚的瑞宝婆婆-上海小ito汽车灯有限公司（上汽集团与美国小ito的合资公司）。

统计表明，瑞宝汽车2005年销售收入不足5000万元，利润巨额亏损，如今已成为南方汽车市场尾灯生产和销售的主力军。其2017年的销售收入已超过10亿元大关。 2018年预计达到13亿元，实现利润4000万元。东光集团当年的投资3,825万元已经拥有2亿元的净资产。

于忠池不会在这里停下来。小笔大，快速整合，立竿见影的瑞宝竞标模型将在后续的资本运作过程中一次又一次地复制。

以相同的方式，东莞集团相继竞标并重组了最大的外国汽车飞轮行业的吉林大华公司，大型车桥公司山东鹏翔公司和国内最大的曲轴行业白城忠义公司。等等。

一系列资本运作使公司能够迅速减少4种成熟产品，获得成熟的技术和市场渠道长春倒闭工厂收购_倒闭工厂_收购倒闭工厂，包括美国的供应渠道，并实现产品国内销售的零突破。

多年来，大华公司已成为欧洲最大的飞轮制造商，而中意公司则保持了其作为最大的外国曲轴制造商的地位。

统计数据显示，2017年，大华公司还通过竞购上汽齿轮三厂部分资产，获得了通用汽车，大众汽车等产品的支持权和市场份额。其飞轮和齿圈产品已成为世界市场。份额已超过10％。

商业大战

于忠池对目前的状况不满意。

东光集团正式迎来发展转折。

在转变之前，全国招标重组带来的跨越式发展在2011年达到顶峰。当年，东莞的销售收入达到了创纪录的50亿元。

但是，由于市场变化和许多其他激励因素，在接下来的几年中，公司的产值仍然徘徊在这个水平附近，持续增长的速度大大放缓了。

哪里又有跨越式发展的机会？

去长春倒闭工厂收购，去美国，走全球化和发展之路！

由于忠池领导的团队开始跨越国界，以寻找全球汽车电子行业中的中高端企业目标。

在他看来，东宫的举动对于公司的持续飞跃发展以及国内外形势的发展都是必要的。随着国家提出“一带一路”总体建设规划，国内企业正在不断推进“走出去”步伐。

于忠池听到一个商机：“这是促进东宫改革与升级，实施国际业务战略，进入全球汽车行业竞争圈的绝佳机会。”

只要抓住这一机遇，我们就可以引进世界一流的技术和产品，构建高水平的东宫汽车电子平台，促进企业从中高速发展向高质量转变。开发。

201 5、 2016年，于忠池及其资本运营团队即将进军国际市场。他们以一流的技术和产品打入了欧美市场，并竞购了德尔福不停地放弃的车辆接收系统和车辆转向系统。列切换系统具有两个车辆电子商务模块。

到目前为止，东宫公司已从专注于汽车机械零部件开发的公司迅速升级为同时掌握汽车电子技术的公司。它也已成为一家在海外投资，工业布局和成熟劳动力的跨国公司。经营企业。

在收购了两家海外公司之后，于忠池还促进了其产品技术向国外的转移，并建立了海外公司的上海鞋厂和南京鞋厂。

海外竞标的结果使于忠池兴奋不已。

他所在的团队可以更熟练地运用资本。于忠池再次在自己的控制下在国外和台湾建立了一个两层投资平台，并利用有限的自有资金和贷款来换取大量投资。

按照他的话说：“我们没有那么多钱，但是我们有能力操作资金长春倒闭工厂收购，并且我们有能力控制这种资金。”

2017年，中驰所在的公司在新平台上的产值和收入分别跃升至80亿元和3亿元，其中海外企业收入占1 / 3、利润占总收入超过50％。

在过渡中没有滑动。

于忠池的业务选择没有错。

截至目前，他仍驻扎在东北工业集团。

2018年，东北工业集团全体员工的劳动生产率环比下降超过30％，人均产品收入下降了55％，创造的人均收入下降了30％。环比增长122％。

这家资深的西北中央企业的振兴之路尚未结束。