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为成功而战，为失败而战
他们认可从未说过的大小品牌。这些品牌迅速衰落的另一个原因是，产品同质化非常严重，没有设计或相互窃，市场不够敏感，自身的生产技术和研发人员不够，渠道扩张方法太相似了。简单的特许经营扩展模型。”张庆说：“许多品牌的蜂拥而至导致产能不足。”
不仅产品同质化和生产能力不足，而且资本的牟利特征使这家服装企业极具冒险精神。在马刚看来，这些本土服装品牌过于激进，并且一直在扩张。当市场良好时，他们就能赚更多的钱。当市场陷入衰退时，它们无法扭转，很难改变。
“这是从数量变化到质变发展的结果。”张晴说。不计成本的扩张，一方面使公司陷入库存过多的困境，另一方面，公司的资金链变得越来越紧张，由于扩张而借贷不得不克服困难。
时髦商人之间有一个共同的精神口号：“如果你喜欢战斗，你会赢。”正是这种精神造就了以前蓬勃发展的制衣业，也导致了明天的内the感。
在大力打造品牌的阶段，福建服装业的每个人都是众所周知的。 “品牌有很高的利润，这也是消费市场的需求。这是公司进行品牌塑造的原因之一。”独立服装观察家马刚说。
在2000年代初期，由于泉州体育品牌的完整广告宣传，尽管没有多少品牌被记住泉州倒闭工厂收购，中央电视台体育频道以前被称为“晋江频道”。
“电视广告加名人代言”的模式在这个时代并不罕见，但它是那个时代成功开发的高级营销模式。 “明天似乎没有什么新鲜事物，但是在那个时代，许多小公司愿意付出高昂的价格邀请发言人并参加卫星电视广告。这本身就是一种创新，您可以一一模仿，渠道终端的销量确实是对的。对此，销量的迅速下降是品牌繁荣的外部原因。”张庆说：“内部原因是，中国现阶段确实存在巨大的市场需求，人们已经达到了从质量到品牌的阶段，健身运动市场也在不断扩大，巨大的市场赋予了这些品牌空间。”
然而，黄金时代将永远过去。
在2008年金融危机的冲击下，一些品牌未能崛起，幸存下来的公司也进入了低潮期或调整期。
许多品牌的“简单而粗鲁”的营销模式不再创新，泉州街头著名的广告明星
借贷使公司挣扎，前进泉州倒闭工厂收购_收购倒闭工厂_回收倒闭工厂，但没有开放的市场，回头却借了太多钱以致亏损。 “有些老板说，如果他们赢得了胜利，他们就会成功；如果他们没有赢得胜利，他们将会逃跑。尽管每年都会逃跑，但今年似乎更加集中。”马刚说。
变革之死
事实上，福建服装公司已经开始考虑过去两年的变化。 “但是这艘船很小，而且掉头很好。那些拥有大规模上市业务的公司具有更好的精细化管理和容易的转型。最可悲的是亿万个小型企业。转型很困难。”张晴说。
今年年初，除了鳄鱼莱特（Crocodile Wright）欠下的钱外，泉州一家已有25年历史的精益服装公司因拒绝上市而不得不破产，最终以2500万美元的价格被拍卖。
像许多温州企业一样，精益服装也是从原始设备制造商开始的。在鼎盛时期，有2,000多名员工。但是，当匹克，安踏和其他公司改变品牌时，他们没有及时跟上，然后他们想改变。失去了先机。 Lean的创始人还希望计划在日本和泰国上市泉州倒闭工厂收购，但都没有成功。结果，精益公司只能通过私人贷款来维持运营。在精益拍卖之前，当地法官收到了数笔有关其借款的警报。最后，该行业发展缓慢，债权人众多，员工欠薪。许多问题叠加在一起，精益无法生存，老板也无处寻觅。
“我已经与一些公司讨论了形势好的时候的变化，但是这种公司感觉如果有钱可以赚钱，它将加速扩张。这种模式也可以赚钱而无需改变。但是，真正的寒流逼近，改变为时已晚，中型公司在想上市和筹集资金时必须表现良好，但是两年的业绩很难被粉饰。将面临借钱的困难。
在上市动机的驱使下，小型公司扩大了贷款，掩盖了业绩并缴纳了税款。当他们没有钱时，他们寻找私人贷款。他们背负了沉重的债务，最后发现他们无法缓解所面临的问题，只能逃之.。诺奇是代表之一。这些计划上市的陷入困境的公司也面临破产的风险。
“这一轮剩下的公司必须创造价值泉州倒闭工厂收购，并在供应链管理中做好工作。在残酷的竞争中，剩者为王。这一轮的淘汰是不可逆转的。”马刚说。