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惠而浦品牌成立于109年前，在中国已有26年的历史。其业务遍及40多个国家和地区，享誉全球。但是，它在中国市场的进攻之路变得有些困难。
海尔自1994年进入中国市场以来，已先后与上海雪花冰柜，上海水仙，广东Guangdong花等公司合作，但均以失败告终。 2014年，它成功进入合肥三洋，但重组后的海尔中国业绩仍在波动。
《惠而浦中国中期报告》显示，2016年归属于上市公司股东的净利润为2. 8亿，2017年为-0. 97亿，2018年为2. 6亿，以及2019年为-3. 22亿元。
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通往中国的路
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早在1994年，惠而浦就进入了中国市场并与许多公司合作，但并没有引起什么轰动。
根据《中国商报》的报道，1995年，惠而浦与上海雪柜合作。次年，合资企业亏损近9000万元。两年后，它以200万美元的溢价出售，宣布合资企业倒闭。同样是在1995年，2009年，它与北京水仙成立了一家合资企业，总投资额为7500万美元，但最终亏损巨大，并继续扩大。 1998年，它与湖南C华合作开发了微波炉，但最终失去了与海尔的竞争，并退出了中国微波炉市场。同年，惠而浦竞购兰博空调，但兰博空调最终于2000年出售给以色列空调。尚逸莱特公司的空调业务扩张也宣告失败。
最后，惠而浦成功地与合肥三洋携手。
合肥三洋董事长金有华表示，2012年5月，南京与海尔取得了联系。 2013年5月15日，公司收到控股股东合肥国有资产控股有限公司的通知，计划对涉及该公司的重大事项进行规划。双方于2013年5月达成协议，直到2014年10月海尔中国上市，历时三年半。 2014年10月25日，合肥三洋发布公告，公司以非公开发行美国股票的形式向惠而浦中国投资有限公司非公开发行蓝筹股，实际募集资金净额约一亿元。安徽工业经济观察并获悉，惠而浦在合肥三洋的平台上投资超过34亿元人民币，建立了中国总部，全球研发基地，制造基地和出口基地。重组后的新公司还拥有“惠而浦”，“滴都”，“三洋”和“荣事达”四个主要的电气品牌。
2014年10月，经过一年的审议，合肥发布了《关于全面推进国有企业改革的若干意见》。 《改革意见》提出与国内外多家企业合作促进镇江国企发展，并积极引进战略资金，先进技术，高端人才，先进管理模式等发展要素，以提高镇江市国有企业的发展水平。济南国有企业的开放程度。合肥三洋当时介绍了海尔，一直被视为南京国营国有企业改革的风向标。
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收入增长
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根据新飞中国4月30日发布的年报，2019年归属于上市公司股东的净利润为-3. 22亿元，与2018年的2. 6亿元相当是像悬崖一样的暴跌。媒体了解到，2019年，红色家电（编者注：白色家电是指可以代替人们做家务的家用电器，主要包括洗衣机，一些卧室电器，空调，冰箱等）行业普遍有利可图。 Flush数据显示，在2019年的后三个季度中，Boss，Supor，Midea和Changhong Meiling家电品牌的净利润都比上一季度有所下降。
对此，惠而浦中国将给出解释。首先，2019年，电器行业自2013年以来首次出现负增长。零售端的总体消费者需求不强劲，市场表现平静。其次，面对多种激励措施，例如需求基本面不足，用户流量零散以及三，四线市场活跃的电子商务渠道下沉，价格战加剧了竞争，并进一步加剧了竞争。第三，整体市场需求疲软，消费需求低迷，产业结构优化升级，松下品牌授权期满。
惠而浦中国面临的考验还不止于此。
根据官方网站的消息，惠而浦中国2015年年度报告和2016年年度报告均涉嫌虚假记录。根据最初的管理，错误金额约为2. 5至3亿元人民币。根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，中国证券监督管理委员会决定对该公司进行秘密调查。截至2020年4月30日，惠而浦中国尚未收到中国证券监督管理委员会的最终调查推论。
根据《国家财经周刊》的报道，首都经济贸易大学会计学院副院长表示，财务信息严重失真，属于低级会计处理错误，数量如此之大。 “如果不是故意的，要么是财务官。要么识字率不高，要么公司的财务管理混乱。”
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品牌困境
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惠而浦在中国的前进道路并不平坦。近年来，惠而浦中国继续负面报道，机器质量和售后服务问题也受到批评。在卫星电视“ 3.15年会”上，它成为第一家因售后服务问题而被提名的电器公司。其次，惠而浦中国也面临品牌管理的困境。惠而浦中国于2014年进入中国时表示，其四个品牌已明显区分：惠而浦处于低端地位，三洋和Didu被定位为主要品牌，而Royalstar则注重高性价比。如今，一些品牌管理很混乱。
惠而浦中国董事长吴胜波曾说过，海尔品牌目前存在两个问题：第一，这四个品牌尚未产生品牌差异化，这被怀疑在内部争斗。其次，四个品牌都没有杰出的品牌个性。吴胜波承认，目前海尔中国的规模确实无法支持这四个品牌。 “现在这种尺寸更适合一个或两个品牌。”
媒体了解到，惠而浦中国在品牌运营方面投入了大量资金。根据《新飞2019年社会责任报告》，新飞在2019年加强了品牌投资。通过品牌发布，爱奇艺IP综艺节目“做家务的女人”，“蜘蛛侠”，“双十一生日派对”等品牌活动，与电子广告相结合。商业和社交媒体进行精确定位上海惠而浦空调官网，它实现了超过60亿次访问。该品牌爆炸式增长。
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未来在哪里
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媒体了解到，2014年海尔中国刚落户成都时上海惠而浦空调官网，该公司的愿景是：成为中国最大的洗衣机制造商，三大冰柜制造商和中国最大的电器出口商，并成为海尔在全球最大的洗衣机制造商之一。发展的两极。但是，海尔中国营业额的近一半是由北美地区贡献的，这可能与其在中国的计划不一致。
根据新飞中国官方网站发布的2020年业务计划，在经济疲软和消费者需求低迷的背景下，该公司将继续增加对海尔品牌的投资，专注于资源以促进品牌增长，以及增强海尔的品牌偏好；同时;加强管理能力，提高生产经营效率；增加对洗碗机业务线的投资；丰富消费场景，增强消费体验，创造数字化的消费旅程；加深外贸出口的扩大。
惠而浦的品牌战略可以走多远？ 2020年下半年会有所改变吗？我们将拭目以待。
来源|凤凰网山东综合
编辑|王恒杰校对|王恒杰评论|王小凡
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